Зараз світ змінюється швидше, ніж будь-коли. Швидкі технологічні зміни призводять до соціальних змін, тому розробникам програмного забезпечення складно йти в ногу з постійно виникаючими тенденціями.
Як ця ситуація впливає на процес розробки продукту? Все більше і більше команд розробників кажуть «ні» традиційній (водоспадній) методології та вибирають agile-розробку. Agile-метод – це гнучкість, інтерактивність та своєчасне коригування політики та стратегії. Використовуючи цей метод, команди розробників програмного забезпечення можуть успішно працювати в постійно мінливому середовищі, максимізуючи продуктивність та підвищуючи цінність продукту.
У цій статті будуть розглянуті ключові переваги agile-розробки. Продовжуйте читати!
Принципові відмінності між agile та традиційною розробкою
Перш ніж зануритися в тему та почати говорити про переваги agile-розробки, визначмо, чим цей метод відрізняється від традиційної розробки.
Коли ми використовуємо термін «традиційна розробка», ми маємо на увазі так звану модель водоспаду. Ця модель є лінійною та передбачає, що розробники повинні створювати продукт, переходячи від одного етапу до іншого по черзі. Ось приклад стандартних етапів, включених у традиційний процес розробки:
-
Дослідження та аналіз ринку
-
Початковий дизайн продукту
-
Етап впровадження (розробка основних функцій)
-
Тестування
-
Технічне обслуговування
Основними недоліками водоспадного методу є відсутність гнучкості та адаптивності. Кілька десятиліть тому, коли навколишнє середовище було більш «стабільним», цей метод працював ефективно. Але світ змінився, і традиційний метод зараз вважається застарілим. Щоб процвітати на сучасному конкурентному ринку, команди розробників повинні використовувати гнучкий підхід, щоб якомога швидше адаптувати продукт до змін ринку.
Порівнюючи ці два методи, ми повинні зазначити, що agile-розробка краще відповідає потребам клієнтів. Коли розробники вибирають agile-метод, вони зазвичай дозволяють користувачам брати участь в розробці на всіх етапах, починаючи від обговорення функцій та закінчуючи тестуванням зручності використання. Коли користувачі беруть участь у процесі розробки, це додає проєкту прозорості та наочності.
Ключова ідея agile-розробки — це ітераційне планування. Менеджери постійно аналізують поточні зміни та зворотний зв'язок на кожному етапі, щоб коригувати поточні плани та стратегії для покращення продукту.
5 причин використовувати agile-метод
Ми обговорили основи agile-розробки програмного забезпечення. Тепер розгляньмо п’ять причин, чому ви повинні використовувати agile-метод для підвищення успіху вашого проєкту.
Кращий контроль та вища якість продукції
Що вам потрібно для створення високоякісного продукту, який буде безперебійно працювати з першого дня випуску? Вам потрібно контролювати кожен етап процесу розробки продукту: від дослідження ідеї до остаточного тестування. Agile-підхід дозволяє контролювати якість продукту в будь-який момент часу, аналізувати зворотний зв'язок та швидко вносити коригування.
Подумайте про це. Коли ви використовуєте традиційний метод, ви спочатку створюєте продукт, а потім намагаєтеся його покращити. У agile-управлінні продуктом ви вже розробляєте покращений продукт. Оскільки ви контролюєте кожен етап розробки продукту, ви виправляєте помилки та недоліки до того, як вони стануть проблемою та вплинуть на роботу користувачів.
Ось список переваг agile-розробки, пов'язаних з якістю:
-
Такий підхід дозволяє команді своєчасно визначити побажання до продукту та створити продукт з найбільш актуальними функціями.
-
Agile-розробка передбачає проведення безперервного тестування. Коли тестування проводиться щодня та на кожному конкретному етапі, розробники програмного забезпечення можуть усунути помилки, як тільки вони з’являються.
-
Кожна ітерація (основний структурний блок agile-розробки) закінчується ретроспективним оглядом, де scrum-команда обговорює досягнення та невдачі минулого робочого циклу. Ретроспектива дозволяє членам команди винести урок із допущених помилок та покращити подальшу роботу над проєктом.
-
Головна перевага agile-управління проєктами полягає в тому, що командам не потрібно жертвувати якістю заради швидкості розробки. Оскільки функціональність продукту належним чином регулярно перевіряється, якість продукту підтримується на високому рівні.
Щасливі клієнти
Як ми вже згадували, agile-розробка будується на основі зворотного зв’язку та взаємодії з клієнтами. Згідно з реальною практикою, проєкти з більшим залученням клієнтів, як правило, є більш успішними, ніж ті, у яких немає зворотного зв’язку з клієнтами.
Ось як можна підвищити задоволеність клієнтів за допомогою agile-методології:
-
Дізнайтеся, що думають справжні клієнти про ваш продукт, і створіть продукт, який ідеально відповідає їхнім потребам та очікуванням.
-
Випустіть свій продукт раніше та надайте клієнтам ранній доступ.
-
Зробіть процес розробки більш прозорим та захоплюючим. Покажіть своїм клієнтам, як ви покращуєте свій продукт від спринту до спринту.
Мінімальні ризики та більший дохід
Відповідно статистики, відсоток невдач серед стартапів становить близько 90%. Звісно, кожна стартап-команда мріє про те, щоб їй пощастило стати одним із десяти успішних стартапів.
Однією з ключових переваг agile-методу є те, що він дозволяє розробникам мінімізувати ризики повного провалу проєкту. Так, ви все одно можете втратити частину своїх ресурсів. Але у вас вищі шанси зберегти життєздатність вашого проєкту в довгостроковій перспективі. Ось як це працює:
-
Agile-розробка за своєю природою ітеративна. Функції надаються поступово, що дає можливість випустити продукт раніше, отримати перший дохід та продовжити процес розробки.
-
Використання agile-методу допомагає створити більш цінний продукт. Оскільки команда розробників відстежує зміни в уподобаннях клієнтів та розуміє потреби кінцевих користувачів, це дозволяє легко спрогнозувати попит і вибрати найбільш слушну стратегію ціноутворення.
-
Нові інкременти випускаються часто, і це дозволяє розробникам вносити зміни та додавати нову функцію за відносно низькою ціною.
Розумне управління ресурсами та передбачуваність результатів
Планування спринтів позитивно впливає на передбачуваність проєкту. Команда може розрахувати та проаналізувати вартість кожного спринту та визначити, скільки ресурсів (часу, грошей, навичок) потрібно для завершення проєкту.
Ретроспектива заохочує членів команди обговорювати та ділитися індивідуальним досвідом, набутим від попередніх спринтів (як позитивним, так і негативним), а також використовувати спільний досвід для планування майбутнього спринту. Таким чином, agile-управління проєктами допомагає покращити не тільки загальну продуктивність, але й індивідуальну продуктивність кожного члена команди. Це допомагає досягти більш помітних результатів у короткостроковій перспективі та забезпечити довгостроковий успіх проєкту.
Потужні показники
Показники продуктивності agile відрізняються від показників, які використовуються в традиційній методології. У agile показники зрозумілі й корисні для членів команди – вони сприяють більшій залученості та підвищують продуктивність команди. Ми можемо описати agile-показники таким чином:
-
Agile-показники завжди конкретні та пов’язані з проєктом. Команди розробників використовують конкретні показники, щоб отримати відповіді на конкретні запитання, пов’язані з процесом розробки.
-
Команда, а не менеджери, вибирають найбільш релевантні показники, щоб покращити ефективність навчання та підвищити ефективність.
-
Agile-показники – це щось більше, ніж просто цифри – вони є темою для обговорення в команді. Кількісні показники допомагають команді зрозуміти, які конкретні фактори впливають на процес розробки і як.
-
Agile-команди не використовують показники, які важко зрозуміти або важко обчислити. Оскільки розробники повністю зосереджені на процесах проєктування та працюють швидко, у них немає часу займатися занадто складними показниками.
-
Приймаючи важливі рішення, agile-команди зосереджуються на групі показників, а не на одному конкретному показнику, щоб уникнути тунельного бачення та підвищити гнучкість.
5 речей, які слід враховувати, вибираючи agile-розробку
Agile-розробка ефективна, але підходить не всім. Перш ніж почати використовувати цей метод у своїй управлінській практиці, ви повинні врахувати наступне:
-
Необхідні тренінги та семінари для менеджерів та розробників. Ви не можете перетворити свій проєкт на «agile» за одну ніч. Ви повинні ознайомити свою команду з перевагами agile-методології та обговорити, як вона впливає на процеси розробки на різних етапах.
-
Може знадобитися трансформація організаційної структури. Agile-методологія передбачає, що розробники та інші зацікавлені сторони (включаючи кінцевих користувачів, топ-менеджерів та інвесторів) співпрацюють на всіх можливих рівнях для досягнення спільної мети – створення ефективного та цінного продукту. Щоб стати agile, організація повинна усунути всі бар’єри, які можуть вплинути на спілкування та співпрацю на різних рівнях.
-
Варіанти масштабованості обмежені. Якщо ви починаєте великий довгостроковий проєкт, ви можете використовувати одну з таких моделей: LeSS, SAFe або Scrum-of-Scrums. Однак ви повинні розуміти, що ці рішення важко реалізувати, і ви можете поставати перед труднощами під час розширення вашого проєкту.
-
Якщо ваш проєкт вимагає передбачуваного довгострокового планування, вам слід вибрати поєднання agile і традиційних методів. Це дозволить вашій команді пристосуватися до постійно мінливого ринку та створити бажаний продукт вчасно та в рамках вашого бюджету.
Які проєкти з розробки програмного забезпечення найбільше підходять для agile?
Agile-управління продуктом є правильним рішенням для вас, якщо:
-
Ви не хочете витрачати час на планування і хочете негайно почати роботу над проєктом.
-
Ви плануєте регулярно додавати нові функції до своїх продуктів.
-
Ви хочете скоротити витрати, додаючи нові функції.
-
Ви розумієте, що переваги ваших кінцевих користувачів мінливі, тому вам потрібно постійно отримувати зворотний зв’язок, щоб покращити свій продукт.
-
Ви повністю усвідомлюєте фактичні навички та можливості членів вашої команди та впевнені, що у вас є достатньо ресурсів, щоб втілити свій проєкт у життя.
-
Ви прагнете принести більше користі для своїм клієнтам.
Підведення підсумків
Agile-метод є ефективним інструментом, який ви можете використовувати для активізації зусиль своєї команди та успішної реалізації проєкту. Однак не треба сприймати його як чарівну паличку, яка може розв'язувати ваші проблеми. Користуватися цією методологією слід з розумом, не забувати про її обмеження та недоліки.
Сподіваємося, що ця стаття допоможе вам прийняти зважене рішення щодо вибору правильного підходу до розробки вашого проєкту, щоб ви могли максимізувати свої зусилля та досягти поставленої мети.