Створення сучасних рішень для розробки програмного забезпечення ще ніколи не було таким складним та вимогливим. Це спонукало компанії з розробки програмного забезпечення по всьому світу прийняти гнучкі та масштабовані фреймворк-розробки.
З’явилась методологія розробки програмного забезпечення Agile, яка акцентує увагу на ітерації та крос-функціональності між розробниками. Scrum є найпопулярнішою підсистемою в Agile, оскільки вона дозволяє командам розробників керувати складними проєктами та поступово удосконалювати їх. Використання Agile та Scrum під час розробки програмного забезпечення може кардинально змінити підхід до проєктів, пов’язаних з програмним забезпеченням.
7 ключових переваг Agile-розробки
Згідно з останніми даними HBR, Agile може збільшити дохід до 60%, при цьому вісім з десяти компаній мають намір його використовувати. 78% компаній використовують Agile не тільки в розробці програмного забезпечення, а й у різних департаментах для створення крос-функціональних команд та проєктів. Тож чому ви повинні використовувати Agile у своїй компанії у 2022 році? Яку користь ви можете отримати від використання цієї структури у вашій компанії та які недоліки ви повинні знати?
1. Динаміка та гнучкість розробки
Перш за все, Agile-розробка є гнучкою та динамічною, не завдаючи шкоди поточному робочому процесу. Використання цієї платформи для створення нових програмних рішень дасть змогу всім членам команди брати участь та робити значний внесок в проєкт. Agile дозволяє розробникам змінювати пріоритети завдань та делегувати обов’язки майже щогодини.
Це означає, що кожен працює над усім проєктом та одночасно знає, що роблять інші. За даними Go Remotely, використання Agile допомогло 98% компаній, які впровадили даний підхід, а 80% керівників компаній відчули підвищення продуктивності. Agile може допомогти кожному члену команди відчути себе важливим, цінним та корисним, не порушуючи робочого процесу розробки. У такому середовищі кожен зобов’язаний докладати максимум зусиль, щоб кінцевий продукт був якомога кращим.
2. Більш активне розв'язання виробничих проблем
Agile-фреймворки дуже ініціативні та щохвилинно орієнтовані на рішення. Мається на увазі, що ви можете швидко змінювати свою команду й миттєво змінювати пріоритети різних завдань. Це різкий контраст у порівнянні з традиційним робочим процесом розробки, коли кожен член вашої команди спеціалізується лише на одній ніші.
У Agile кожен може допомогти всім іншим та розв'язувати загальні проблеми, які стоять перед проєктом. Саме це робить Agile особливо привабливим для команд, які працюють віддалено на основі етапів та KPI (докладніше про це пізніше). Використовуючи цей фреймворк, ви зможете швидко та ефективно усувати помилки, слабкі місця у виробництві та іншими проблеми керування.
3. Доступні можливості масштабування продукту
Ви ніколи не знаєте, коли зіткнетесь з коротким дедлайном або вам доведеться миттєво впровадити нові функції у програму. Використання Agile у цьому випадку може зробити масштабованість проєкту не проблемою. Ви можете легко залучати нових членів команди або позаштатних спеціалістів для роботи над проєктом хоч кожного дня.
Масштабування вашого проєкту збільшується або зменшується, зберігаючи основну команду розробників, — це те, що робить Agile більш унікальним, ніж інші фреймворки. Ви можете масштабувати свій проєкт, коли виникають проблеми з ресурсами або термінами, або коли вам захочеться швидко залучити нових спеціалістів до свого проєкту. Аналогічно, коли стає складно, ви можете легко розпустити свою команду, зберігаючи при цьому хороший звіт того, що кожен зробив під час роботи в команді.
4. Покращена самостійність та автономність розробників
Коли ваша команда розробників працює в Agile, вона відчуває набагато більше відповідальності щодо проєкту. Під час роботи у звичайному робочому процесі почуття приналежності та цілі в команді розробників знаходиться під питанням.
В традиційному робочому процесі обов'язки провідних та менш кваліфікованих розробників програмного забезпечення рідко переплітаються, тоді як в Agile кожен відповідає за кожного. Беручи участь у всіх аспектах розробки програмного забезпечення, спеціалісти можуть відчувати, ніби проєкт є їхнім. Це може допомогти їм ідентифікувати себе з виконаною роботою і відчути, що вони зробили свій внесок у кінцевий продукт. Ніде це так не проявляється, як у Agile-фреймворках.
5. Можливість легко охопити всі відповідні показники розробки
Розробка нових програмних рішень неминуче призводить до певних етапів, КРІ та вимог, які висуваються інвесторами чи клієнтами. У процесі розробки вони часто можуть відходити на другий план, і їх виконання після завершення розробки може бути проблематичним.
Agile дозволяє більшій кількості людей відстежувати відповідні KPI та етапи під час активної розробки. Це дасть змогу всій команді об’єднати зусилля та досягти успіху в розробці саме того програмного додатка, для створення якого їх найняли. На відміну від традиційної розробки, відстеження показників набагато зручніше та простіше для всіх.
6. Більший акцент на командній роботі та співпраці
Традиційні команди розробників програмного забезпечення можуть швидко розділитися на невеликі групи або команди, де кожен виконує тільки свою роботу і нічого більше. Це може призвести до токсичного індивідуалізму, який проникне у вашу команду, і для повернення з цього стану знадобляться дні чи тижні командної роботи.
Agile передбачає, що всі знаходяться на одному рівні та діють як рівноправні члени команди з першого дня. Це, своєю чергою, призводить до більшого акценту на співпраці, ніж у будь-якій іншій системі розробки. Рівноправність робить Agile привабливим для міждепартаментської співпраці в інших корпоративних галузях, крім розробки програмного забезпечення. Agile сприяє командній роботі, а командна робота означає допомогу один одному в досягненні спільної мети – якісного кінцевого продукту для всіх.
7. Краща якість кінцевого продукту
Оскільки Agile дозволяє всім членам команди працювати над проєктом в однаковій мірі, вони, швидше за все, усувають помилки та збої в процесі розробки. Це ефективно розширює вашу команду контролю якості, в яку входять всі члени команди. Завдяки Agile ваші клієнти отримають набагато кращий кінцевий продукт за свої гроші, ніж будь-коли.
Не обмежуючи обов’язки вашої команди на індивідуальній основі, ви дозволяєте кожному надавати відповідний відгук про якість продукту. Тому ймовірність виникнення помилок та недоліків у вашому продукті перед запуском є меншою.
Потенційні недоліки використання Agile-розробки
Існує багато вагомих причин використовувати Agile-розробку при створенні нових програмних рішень для ваших клієнтів. Однак існують деякі проблеми та недоліки, про які потрібно знати, перш ніж впровадити цю методологію розробки.
Згідно з даними Tech Republic, 84% компаній, що займаються розробкою програмного забезпечення, перейшли на Agile у 2021 році в порівнянні з 37% у 2020 році, причому 75% з них пояснили це рішення «критичним». Agile — це чудова система, на яку можна покластися в часи соціального дистанціювання та глобальної пандемії, оскільки вона дозволяє розробникам працювати вдома та вносити свій внесок в активні проєкти.
Однак ця система фреймворк-розробки також має свої нюанси на які вам потрібно швидко реагувати. Ось деякі недоліки, які ви повинні знати про Agile-фреймворки та як максимально їх нейтралізувати:
-
Не секрет, що Agile є сучасною тенденцією, і багато компаній впроваджують її щодня. Однак використовувати Agile просто для «використання Agile» — погана ідея. Ви повинні зрозуміти, як працює система, перш ніж делегувати її своїй команді розробників. Навіть тоді Agile може не спрацювати, і вам доведеться повернутися до основ.
-
Погана внутрішня комунікація може призвести до неузгодженості розробки та непотрібних виправлень, які можуть коштувати дорогоцінного часу та ресурсів. Щоб Agile працював, потрібна правильна своєчасна комунікація між розробниками.
-
Відсутність плану розробки та KPI призводить до поганої якості кінцевого продукту. Попри те, що Agile корисний для розробників програмного забезпечення, він все ще є структурою розробки програмного забезпечення. Створення функціонуючої програми вимагає ретельного планування та ключових показників ефективності, щоб спрямувати команду в правильному напрямку.
-
Деякі команди можуть негативно ставитися до Agile, оскільки він вимагає від усіх постійної співпраці з іншими. Agile перешкоджає індивідуальності та незалежності, що може призвести до певного опору змінам у вашій команді. Швидко вирішуйте ці перешкоди, щоб уникнути потенційних конфліктів та проблем з розвитком в команді.
-
Враховуючи, що Agile настільки гнучкий з точки зору делегування роботи та перехресної співпраці, це може призвести до вигорання розробників. Деякі розробники не знають, коли потрібно перестати брати на себе нові завдання та беруть на себе дуже багато обов’язків. Як керівник проєкту, ваша робота полягає в тому, щоб керувати робочим навантаженням вашої команди, щоб ніхто не був обтяжений своїми завданнями.
Підсумок
Під час розробки нових програмних рішень, веб-додатків або платформ Agile-фреймворки мають об’єктивний потенціал. Однак дуже важливо, щоб ви не захопилися трендом та не спіткнулись, впроваджуючи Agile, навіть не знаючи, як він працює.
Вивчіть переваги Agile, які ми описали, і подивіться, чи можете ви адаптувати його структуру до своєї команди та проєктів. Якщо Agile спрацює, він змінить ваш підхід до робочого процесу у 2022 році. Коли він не працює, його можна легко виправити та відкоригувати, тому дайте Agile трохи часу, щоб він розвивався та використовуйте його у своїх інтересах.