Можливо, пандемія COVID-19 закінчилася, але зміни, які вона внесла в те, як ми працюємо та організовуємо своє життя, залишаються назавжди. До пандемії віддалена робота навіть не обговорювалася як тренд, а після пандемії ми вважаємо це новою нормою. Сьогодні 58,6% від загальної робочої сили США є віддаленими працівниками, а за останні п’ять років віддалена робота зросла на 44%, згідно зі статистикою. Це означає, що тепер розподілених команд більше, ніж будь-коли.
Стартапи охоплюють тенденцію дистанційного найму та намагаються створити сильні та стабільні розподілені команди. Але це можливо лише за наявності сильної корпоративної культури та правильних інструментів для підтримки їхнього зростання.
Нижче ми обговоримо, як стартапи можуть розширити можливості своїх віддалених команд за допомогою правильних інструментів і стратегій співпраці.
Зображення з Pexels
Різноманітність і ефективний підбір персоналу
Оскільки дистанційна робота зростає, зміни відбуваються на всіх рівнях ієрархії новоствореного бізнесу - від людей, які шукають роботу, до менеджерів з персоналу, рекрутерів і генеральних директорів.
Пошук талантів у всьому світі відрізняється від того, що було раніше, і ось дві основні причини:
- віддалена робота створила глобальний ринок для людей, які шукають роботу, не обмежуючи їх ні фізично, ні географічно
- все більше людей звільняються з роботи та шукають кращих можливостей у всьому світі
Це означає, що стартапи можуть зануритися в глобальний резерв талантів і знайти різноманітних, унікальних і розумних людей, яких вони не могли охопити раніше. Це може зміцнити їхні команди та знайти відсутні частини головоломки, щоб розширити можливості та підвищити ефективність команди.
Але стартапи також повинні бути обережними та думати про те, як утримати цю робочу силу. Отже, що вони можуть зробити, щоб їхні працівники були задоволені?
Покращення командної співпраці
Єдиний спосіб зробити вашу розподілену команду високоефективною та продуктивною — це створити культуру співпраці. На щастя, існують інструменти командної співпраці, які подолали розрив між членами команди та їхніми керівниками, які працюють з різних місць.
Такі інструменти, як Slack, Trello, Google Workspace і Google Chat, є одними з найвідоміших.
Отже, для чого стартапам використовувати ці інструменти?
- створити стабільні канали спілкування для всіх членів команди в рівній мірі
- дозволити доступ до важливих даних у будь-який час і в будь-якому місці
- запобігати почуттю ізоляції серед співробітників
Оскільки всі члени команди зібрані в одному місці, усі вони матимуть доступ до тих самих даних і інформації про проєкт, а також однакову можливість вільно спілкуватися з іншими.
Це сприятиме культурі колективного прийняття рішень і розширить можливості команди на різних рівнях.
Автоматизація операцій
Інший спосіб, за допомогою якого інструменти командної співпраці розширюють можливості віддалених команд у стартапах, — це автоматизація операцій. Стартапи повинні бути обережними щодо навантаження, яке вони доручають своїм командам. Якщо щоденний робочий процес стає непосильним, неминуче трапиться дві речі:
- загальна продуктивність команди знизиться
- члени команди почнуть шукати краще організовані та менш стресові робочі місця
На щастя, більшість інструментів командної співпраці допомагають автоматизувати щоденні операції та зменшити тиск на окремих членів команди. Замість того, щоб вручну виконувати повторювані завдання, вони зможуть зосередитися на завданнях, які справді потребують втручання людини.
Структурування комунікації
Розподілені команди повинні розуміти культуру спілкування, яку нав’язують і намагаються реалізувати стартапи. Але для цього їм потрібна структура та добре організовані сеанси спілкування.
Тому стартапам необхідно створити структуру спілкування в команді та допомогти їм прийняти культуру компанії. Це означає:
- планування регулярних зустрічей команди та відеодзвінків
- дозволяючи реєстрацію команд
- надсилання та отримання регулярних відгуків
- проведення командних чатів у прямому ефірі
Завдяки регулярним щоденним, щотижневим або щомісячним зустрічам члени команди знатимуть, чого очікувати та коли бути готовими висловитися чи активно брати участь у важливих дискусіях.
Заключні думки
Так, ринок стартапів після пандемії значно відрізняється від того, що було до спалаху. У новому нормальному стані стартапи повинні використовувати правильні інструменти, які допоможуть їм створити, а потім розширити можливості своїх розподілених команд. Це розширення можливостей має бути постійним і постійним, щоб назавжди збільшити утримання талантів.
Сподіваємося, ми допомогли вам зрозуміти, що потрібно, щоб мати сильну команду задоволених і продуктивних працівників.