У процесі цифрової трансформації сучасні компанії зосереджуються на переході від проєктної організації до організації, орієнтованої на продукт. Важливість того, щоб більше звертатися до своїх клієнтів і створювати постійні пропозиції продуктів, які відповідають їхнім потребам, зараз сильніша, ніж будь-коли. Ось чому трансформація проєкту в продукт є надзвичайно важливою.
Але які ключові сфери мають бути охоплені компаніями, щоб ця трансформація пройшла гладко та була успішною? Давай дізнаємось.
Відданість змінам
Компанії, які вирішили перейти від проєкту до продукту, повинні взяти на себе зобов’язання в цьому процесі та розуміти необхідні зміни, які мають відбутися. Майже всі сектори діяльності компанії мають зазнати певних змін і підготуватися до нової бізнес-моделі.
Найважливіші приготування та зміни включають:
- Бізнес-стратегія та цілі: по-перше, вам потрібно встановити зв’язок між поточною бізнес-стратегією та цілями, яких ви хочете досягти за допомогою трансформації. Це найкращий спосіб залучити всіх керівників і змусити їх підтримати процес трансформації.
- Керівництво та нагляд: команди управління бізнесом повинні співпрацювати з ІТ-сектором, щоб направляти та контролювати процес трансформації, переконавшись, що дорожня карта продукту правильно розроблена та приведе до бажаних результатів.
- Розуміння персоналій клієнта: дуже важливо, щоб шлях трансформації був розроблений з урахуванням клієнта.
- Технологічне узгодження: з новою бізнес-моделлю виникає потреба в нових технологіях, і узгодження між цією технологією та бізнесом є важливим. Ви повинні бути готові до впровадження нових технологій і обговорити, як вони поширяться за межі сфери ІТ та в інші сфери вашого бізнесу.
- Інженерний прогрес: жодна трансформація не може відбутися без підтримки першокласної команди інженерів.
Щоб зробити можливим перетворення від проєкту до продукту, потрібно виконати цю серію підготовчих робіт.
Допоможіть вашим працівникам змінитися
Трансформація від проєкту до продукту неможлива, якщо всі люди, залучені в організації, не приймуть зміни та не приймуть новий продукт і орієнтовану на клієнта точку зору. Ось чому вам потрібно охопити людську сторону історії та забезпечити, щоб усі були в одній команді.
Вам потрібно:
- скласти план впровадження нових сучасних технологій
- аналізувати та вимірювати діяльність співробітників, щоб допомогти їм прийняти нові операційні моделі
- встановити нові очікування, цілі та показники ефективності
- керуйте ними цим процесом, поки вони не досягнуть бажаного рівня зрілості
Наставництво команд
Нарешті, вам потрібно забезпечити постійне наставництво для різних команд і допомогти їм самим пройти через трансформацію. Це включає не лише навчання користуванню новими інструментами та технологіями, але й прийняття цілком нового мислення та зосередження виключно на ньому.
source: Pexels
Заключні думки
Так, трансформація проєкту в продукт може бути проблемою для більшості організацій, і це не те, що ви можете вирішити відразу. Потрібна ретельна підготовка та постійна робота на всіх рівнях організації, щоб забезпечити успіх трансформації.
З усім тим, охоплюючи найважливіші сфери, які ми перерахували вище, ваша трансформація проєкту в продукт обов’язково буде успішною.