Стартапи під час пандемії: створення нових можливостей для сильніших розподілених команд
Після спалаху пандемії COVID-19 ситуація суттєво змінилася в кожному секторі кожної галузі світу. Основна зміна, безумовно, полягала в зростанні віддаленої роботи, коли тисячі людей покинули свої офіси та почали працювати вдома. Сьогодні, коли пандемія закінчилася, цей зсув все ще присутній. За даними Forbes, лише 4% співробітників просять своїх співробітників повертатися в офіс повний робочий день, тоді як 90% допускають гібридний графік роботи.
Отже, що можуть зробити стартапи, щоб залишатися конкурентоспроможними та створювати сильні розподілені команди? Давайте дізнаємось.
Пошук і наймання талантів
Тепер, коли робочі моделі змінилися, а переваги здебільшого спрямовані на повністю віддалений або гібридний графік роботи, у стартапів є можливість створити таке бажане робоче місце. Дозвіл їхнім працівникам працювати там, де вони відчувають себе найбільш продуктивними, зробить їх висококонкурентоспроможними як роботодавця.
Крім того, оскільки велика відставка все ще залишається економічною тенденцією, таланти тут доступні як ніколи.
Це означає, що стартапи нарешті можуть отримати доступ до талановитих людей, які колись були недоступні для них.
Посилення командної співпраці
Як новачок, ви вже маєте у своєму розпорядженні новітні технології та інструменти. Впровадження цих інструментів було першою, невід’ємною частиною вашого запуску, і тепер ви можете ще більше покращити свою внутрішню організацію.
Щоб зміцнити свою розподілену команду, вам потрібно переконатися, що співпраця та спілкування бездоганні, незалежно від того, хто звідки працює.
Під час пандемії так багато компаній використовували такі інструменти співпраці, як:
- Slack
- Miro
- Microsoft Teams
- Google Chat
- Google Workspace
- Notion
Потреба в таких інструментах зросла під час пандемії, і в результаті у вас є широкий вибір високоякісних розумних інструментів, які допомагають розширити можливості ваших команд. Вони дозволяють призначати завдання, створювати робочі графіки, організовувати командні зустрічі, відстежувати їхні результати та дозволяти їм вільно спілкуватися один з одним.
Завдяки таким тісним зв’язкам команд стартапи дбають про те, щоб ніхто не відчував себе осторонь і всі працюють якнайкраще.
source: Pexels
Використання даних для кращого керування командами
Нарешті, жодна розподілена команда не може працювати і функціонувати належним чином, якщо за нею не стоїть чудове керівництво командою. Ось чому стартапи також повинні почати використовувати нові інструменти управління командою, які базуються на зборі та аналізі даних.
Командні дані можуть допомогти стартапам зрозуміти, як почуваються члени команди, коли вони працюють краще, з якими проблемами вони стикаються та як їх можна вирішити.
Дані допомагають краще розуміти команди та керувати ними таким чином, щоб вони процвітали.
Заключні думки
Попри те, що пандемія потрясла наше повсякденне життя та призвела до однієї з найскладніших епох у новітній історії, зміни в моделях роботи, які вона спричинила, є тим, що ми хочемо зберегти в майбутньому. Стартапи приймають нову модель роботи та дбають про те, щоб їхні співробітники почувалися вільно, продуктивно та мотивовано.
Пандемія безсумнівно створила нові можливості для сильніших розподілених команд, і стартапи стрибають прямо на це.