Зниження витрат, зниження ризику та максимальна гнучкість.
Це те, чого прагне кожен засновник технологічного стартапу для досягнення своїх амбітних цілей.
Але бюджет завжди залишається проблемою, оскільки ріст проєктів може потягнути за собою великі додаткові витрати. Цей тип комерційних витрат називають змінними — вони змінюються у міру зростання проєкту.
Зниження змінних витрат — це те, чого хочуть досягти більшість керівників технологічних стартапів, їм часто доводиться звертатися до віддалених команд для розв'язання цієї проблеми. У цій статті ми пояснимо, як віддалені команди можуть допомогти зменшити витрати, одночасно сприяючи зростанню компанії.
Що таке структура витрат?
Структура витрат містить витрати, пов'язані з функціонуванням бізнесу. Вона охоплює всі витрати, починаючи від оплати комунальних послуг до витрат на розробку технологічного продукту.
Постійні та змінні витрати — це два види структури витрат. Постійні витрати залишаються незмінними незалежно від того, скільки годин працюють працівники або скільки продуктів вони виготовляють. Наприклад, це витрати на найм бухгалтера або оплату праці програміста.
А змінні витрати бувають різні ...
Що таке змінні витрати?
Змінні витрати змінюються в залежності від виробництва продукції. Приклади змінних витрат включають маркетингові витрати, прямі витрати на оплату праці, витрати на розробку продукції, дослідження, витрати на відрядження тощо. Вони набагато різноманітніші у порівнянні з постійними витратами і можуть зростати разом зі збільшенням масштабів проєкту.
Ось чому багатьох власників компаній часто турбує дотримання змінних витрат на бюджетному рівні. Ці занепокоєння цілком виправдані, особливо в складних проєктах програмного забезпечення, де для виготовлення продукту потрібні значні ресурси.
Ось чому власники бізнесу часто вибирають спеціальні системи ціноутворення, щоб зменшити змінні витрати та забезпечити розквіт своїх компаній.
Інші інструкції для власників компаній:
Віддалені команди: спосіб зменшити змінні витрати
Один із способів зменшити змінні витрати — найняти віддалені команди. Віддалена команда — це група людей, які працюють з різних місць та спілкуються з компаніями за допомогою відео чату та текстового чату.
Віддалена команда має багато переваг для компаній, що призводить до зменшення бізнес-витрат.
Технологічний стартап може заощадити гроші, оскільки нема потреби орендувати додаткові офісні приміщення. Оскільки віддалені команди працюють з різних місць, компанія уникне витрат тисяч доларів на розширення офісів.
Крім того, знижуються накладні витрати. Такі як паркінг, комунальні послуги, системи безпеки, обладнання та багато іншого.
Найбільшим фактором заощадження витрат є заробітна плата працівників. Технологічний стартап може найняти віддалені команди з потреби, тому довгострокових вимог до зарплат немає. Віддаленим працівникам платять лише за проєкт, у якому вони беруть участь, і відповідно до графіка виконання проєкту.
Якщо скласти всі ці заощадження, ми можемо значно зменшити змінні витрати для компаній. Ось чому наймання команд на вимогу — це те, що практикують багато компаній, особливо в галузі розробки програмного забезпечення.
Окрім грошових вигод, слід також згадати інші переваги, пов'язані з віддаленими командами. Як свідчать численні дослідження, віддалені працівники є більш продуктивними, ніж офісні працівники, оскільки вони мають нижчий рівень стресу та менше відволікаються.
Деякі джерела стверджують, що компанії можуть щорічно заощаджувати до 11000 $ на одного працівника завдяки зменшенню витрат, пов'язаних з віддаленою роботою.
Джерело: Dollarsprout
Ще однією важливою перевагою є доступ до міжнародного фонду талановитих спеціалістів. Для запуску технологій на ранніх стадіях знайти талант на місцевому ринку може бути надзвичайно важко, тому багато компаній звертаються до віддалених команд, щоб знайти висококваліфікованих працівників в інших регіонах та країнах.
Докладніше:
Переваги змінної структури витрат для технологічних стартапів: Підсумок
Змінні витрати змінюються залежно від обсягу виробництва, тому вони можуть збільшуватись залежно від складності проєкту. Для технологічних стартапів на ранніх стадіях, збільшення може становити величезні ризики, оскільки витрати на проєкт можуть піднятись та вимагатимуть більших інвестицій, ніж передбачалося спочатку.
Використання віддалених команд є хорошим методом зменшення змінних витрат. Керівництво компанії матиме більший контроль за витратами, оскільки віддалені команди можуть найматись на вимогу. Крім того, така організація роботи усуває чи зменшує численні бізнес-витрати, включаючи оренду офісу, паркування, страхування та довгострокові вимоги до зарплати.